Votre territoire
Un tissu économique genevois exigeant
Entre organisations internationales, secteur financier, horlogerie, négoce et services aux entreprises, l'économie genevoise présente des profils de valeur très variés. Les PME locales — commerces, artisanat, professions de santé, sociétés de services — font l'objet de transmissions régulières, souvent compliquées par le coût foncier et la concurrence.
À Genève, la valorisation examine notamment les conditions des baux commerciaux, la clientèle internationale et, pour certaines structures, les participations croisées ou les holdings.
Économie locale
À Genève, distinguer rayonnement et rentabilité transférable
Une société de conseil, un commerce de quartier et une holding genevoise ne portent pas les mêmes risques. Pour les activités de services, nous examinons ce que les contrats, les équipes et les processus permettent réellement de conserver après le départ du dirigeant. La réputation personnelle du fondateur peut soutenir le chiffre d’affaires sans constituer, à elle seule, un actif transmissible.
L’ouverture internationale ajoute parfois une autre lecture : clientèle répartie entre plusieurs pays, facturation en devises, filiales ou prestations intragroupe. L’évaluation sépare alors la performance de l’activité genevoise des effets de structure. Le siège ou la localisation ne justifient pas automatiquement une prime ; les données du dossier doivent expliquer chaque hypothèse retenue.
Points décisifs
Ce qui compte dans votre évaluation
Contrats et clientèle
Nous regardons la durée des engagements, les clauses de résiliation et le poids des principaux clients. Un portefeuille diversifié n’a pas le même risque qu’une activité dépendante d’un mandat personnel, même si leurs résultats comptables sont proches.
Bail et implantation
Pour un commerce, le loyer, la durée du bail et les conditions de transfert influencent la continuité de l’exploitation. La qualité de l’emplacement est étudiée avec la marge disponible, sans ajouter arbitrairement une valeur de bail au résultat déjà capitalisé.
Participations et trésorerie
Dans une holding, chaque participation demande un périmètre clair. Les créances intragroupe, dettes et liquidités sont rapprochées afin de ne pas additionner deux fois la même valeur ni confondre les actifs détenus avec les flux de la société mère.
Votre projet · 01
Les situations que nous traitons à Genève
- Cession et reprise de PME, commerces et cabinets
- Transmission familiale et planification successorale
- Sortie d'associé et rachat de parts sociales
- Valorisation de holdings et de participations
- Évaluation dans un contexte de divorce ou de conflit
Votre projet · 02
Comment se déroule une valorisation avec XVAL
Un consultant dédié échange avec vous — par téléphone, visioconférence ou à Genève — analyse vos comptes des trois derniers exercices, retraite les éléments exceptionnels et applique plusieurs méthodes (valeur de rendement, valeur intrinsèque, méthode des praticiens, multiples, DCF selon le cas). Vous recevez un rapport détaillé, présenté et expliqué.
Préparer la mission
Préparer l’analyse d’une entreprise genevoise
- 01
Définir l’opération
Précisez si le projet porte sur les actions, une participation minoritaire ou seulement l’activité. La date d’évaluation et les droits attachés aux titres orientent la lecture du rapport et les informations à demander aux parties.
- 02
Rendre les revenus lisibles
Complétez les comptes par une ventilation du chiffre d’affaires, les contrats importants et les charges du dirigeant. Les prestations exceptionnelles sont distinguées des revenus susceptibles de se renouveler dans des conditions normales.
- 03
Documenter les engagements
Réunissez le bail, les emprunts et, si nécessaire, l’organigramme des sociétés. Pour les dossiers internationaux, les devises et les transactions entre entités doivent être identifiées avant de comparer les performances.
- 04
Tester la continuité
Nous discutons du rôle du fondateur, des collaborateurs clés et du maintien des clients. Les hypothèses de transmission sont ensuite confrontées à plusieurs approches, avec une sensibilité explicite lorsque les informations restent incertaines.
Situation pédagogique · Cas fictif
Cas pédagogique : céder une société de services internationale
Une PME genevoise présente de bons résultats, mais une partie de ses missions provient du réseau personnel du dirigeant. Le sujet n’est pas seulement de choisir un multiple : il faut déterminer quels revenus peuvent être repris. Ce cas fictif illustre la démarche, sans constituer une estimation de prix.
- Distinguer les mandats récurrents des projets ponctuels.
- Vérifier la concentration des honoraires et les conditions de renouvellement.
- Prévoir une rémunération de remplacement cohérente avec les fonctions exercées.
La lecture de valeur
Le rapport présente une rentabilité normalisée et explique comment la dépendance commerciale influence la fourchette de valeur. L’accompagnement du cédant reste une condition de l’opération à discuter, pas une recette permettant de supprimer tous les risques.
Ce cas est fictif et pédagogique : il ne décrit pas une mission client et ne constitue ni un barème local ni une valorisation de votre entreprise.
Votre rapport
Un rapport lisible pour les parties d’un dossier genevois
Périmètre des titres
Une présentation des entités et des droits évalués, avec une distinction entre activité opérationnelle, participations et actifs hors exploitation.
Revenus retraités
Le passage des comptes à la performance retenue, en expliquant les charges personnelles, les éléments ponctuels et les relations intragroupe pertinentes.
Risques de transfert
La lecture des contrats, de la clientèle et des fonctions clés qui soutiennent ou fragilisent la continuité du chiffre d’affaires.
Valeur argumentée
Les méthodes croisées et le rapprochement entre valeur d’entreprise et valeur des titres, avec les réserves nécessaires à la discussion.
Une analyse indépendante
Votre territoire, votre entreprise, votre décision
Votre projet à Genève mérite une analyse qui relie les chiffres, les engagements et la réalité commerciale. XVAL vous aide à aborder la cession ou le rachat de titres avec une base explicable, plutôt qu’un coefficient attaché à une adresse.
L’évaluation économique ne remplace pas les interventions réglementées en Suisse. Lorsque votre opération l’exige, XVAL travaille avec des professionnels suisses habilités.
Valorisation dès
CHF 1'200
Entreprises avec un CA inférieur à 1,5 M CHF ; au-delà, sur devis.
Demander ma valorisationQuestions fréquentes
Les réponses pour votre projet en région
Intervenez-vous physiquement à Genève ?+
Oui, nos consultants se déplacent à Genève lorsque le dossier le justifie ; la plupart des missions se déroulent efficacement à distance avec un échange initial approfondi.
Quel est le prix d'une valorisation à Genève ?+
Les valorisations démarrent à CHF 1'200 pour les entreprises réalisant moins de CHF 1,5 million de chiffre d'affaires. Au-delà, un devis est établi avant le démarrage.
Évaluez-vous les commerces et restaurants genevois ?+
Oui, en examinant notamment les conditions du bail, l'emplacement et la fidélité de la clientèle. Les possibilités de transfert du bail et les exigences liées à l'activité sont à vérifier avec vos conseils suisses.
La clientèle internationale donne-t-elle une prime de valeur ?+
Pas automatiquement. Sa diversification, sa fidélité et les conditions contractuelles peuvent renforcer l’activité, mais les devises, la concentration ou la dépendance à un intermédiaire peuvent aussi accroître le risque. L’effet net se documente dans le dossier.
Peut-on évaluer une holding genevoise sans céder ses filiales ?+
Oui. Le périmètre peut porter uniquement sur les titres de la holding. Nous analysons ses participations, ses engagements et ses actifs propres pour apprécier leur contribution à la valeur, sans supposer une vente immédiate des filiales.
Le rapport remplace-t-il les démarches réglementées en Suisse ?+
Non. L’analyse économique de XVAL ne remplace pas une intervention réservée à un professionnel habilité. Si l’opération genevoise exige une telle intervention, son besoin et l’articulation avec les conseils suisses concernés doivent être précisés.
Parlons de votre entreprise et de votre opération.
Poser ma questionPour approfondir