Comprendre l'enjeu
Des méthodes adaptées aux jeunes sociétés
Pour une startup, la valeur repose sur le potentiel : taille de marché, traction, équipe, technologie, flux futurs. Nous combinons DCF sur projections, multiples de transactions comparables et analyse des tours de table récents.
Notre rapport explicite les hypothèses — c'est ce qui le rend crédible face aux investisseurs.
Points décisifs
Ce que l'évaluation doit sécuriser
Au-delà du chiffre final, la mission doit répondre aux questions qui conditionnent votre décision.
Challenger le business plan
Les hypothèses de croissance, marge, recrutement et trésorerie sont testées avec réalisme.
Croiser plusieurs repères
DCF, comparables et tours récents se complètent pour encadrer l'incertitude.
Rendre le risque visible
Les scénarios et sensibilités montrent ce qui crée — ou détruit — le plus de valeur.
01 · Votre situation
Pour quelles situations ?
- Levée de fonds (seed, série A et au-delà)
- Entrée ou sortie d'un cofondateur
- Plans de participation des employés (ESOP)
- Cession ou rapprochement avec un industriel
À distinguer
Évaluer les preuves de développement plutôt que le seul potentiel annoncé
Une jeune société ne dispose pas toujours d'un historique bénéficiaire, mais elle peut présenter des éléments observables : prototype, clients pilotes, revenus récurrents, taux de rétention ou contrats. Le poids de ces preuves dépend du modèle d'affaires et du stade de maturité. Une ambition de marché ne suffit pas à établir une valeur si les étapes pour l'atteindre ne sont pas crédibles.
La durée de trésorerie disponible, les recrutements et les financements encore nécessaires influencent les scénarios. Pour une deep-tech, les jalons techniques et la propriété de la technologie peuvent être décisifs ; pour un logiciel, l'économie unitaire et la fidélisation peuvent dominer. L'évaluation concerne ces risques de développement, même en dehors d'une levée de fonds immédiate.
Analyse
Les critères étudiés dans votre dossier
Aucune formule n'est appliquée mécaniquement : les facteurs qui créent la valeur sont appréciés dans leur contexte.
Traction et revenus récurrents
Marché adressable
Économie unitaire
Équipe et technologie
Besoin de financement
Scénarios de croissance et dilution
La mission XVAL
Encadrer la valeur selon le stade réel de développement
- 01
Situer la maturité du projet
Prototype, commercialisation, revenus et preuves de traction sont distingués des objectifs encore à atteindre.
- 02
Tester le modèle économique
Acquisition clients, marges, rétention ou jalons techniques sont étudiés selon l'activité de la startup.
- 03
Construire des scénarios de ressources
Les besoins de trésorerie et de financement sont confrontés au rythme de développement prévu.
- 04
Restituer la valeur et l'incertitude
La fourchette est expliquée avec les hypothèses déterminantes, sans donner une précision artificielle à un projet jeune.
Une mission utile à la décision
Une valeur expliquée, pas seulement calculée
Votre consultant sélectionne et croise les méthodes pertinentes. Chaque hypothèse est documentée afin de produire une fourchette de valeur crédible malgré l'incertitude propre aux jeunes sociétés.
- Consultant dédié
- Confidentialité des échanges
- Rapport complet
- Restitution orale
Valorisation dès
CHF 1'200
Pour les entreprises avec un CA inférieur à 1,5 M CHF. Au-delà, sur devis communiqué avant le démarrage.
Demander ma valorisationVotre rapport
Un raisonnement de valeur adapté à une entreprise en construction
Preuves de traction
La distinction entre les réalisations observables et les ambitions du business plan.
Économie du modèle
Les indicateurs pertinents au métier : marges, acquisition, rétention ou jalons techniques.
Scénarios et ressources
Les hypothèses de développement rapprochées des besoins de trésorerie et de fonds futurs.
Fourchette et incertitude
Des repères de valeur assortis des facteurs qui peuvent faire évoluer le diagnostic.
Questions fréquentes
Vos questions sur valorisation de startup
Quels documents faut-il fournir ?+
Business plan ou projections, comptes disponibles, table de capitalisation, présentation du marché. Nous vous guidons pour constituer le dossier.
Peut-on valoriser une startup qui n'a pas encore de chiffre d'affaires ?+
Oui, mais l'incertitude est généralement plus élevée. Le stade technique, la propriété des actifs, les preuves de marché et les financements nécessaires doivent être examinés. Une fourchette peut être plus pertinente qu'un montant très précis.
Les mêmes indicateurs conviennent-ils à une deep-tech et à un SaaS ?+
Non. Les jalons techniques et les droits sur la technologie peuvent dominer dans une deep-tech ; revenus récurrents, rétention et coûts d'acquisition sont souvent plus pertinents pour un SaaS. La méthode doit suivre le modèle d'affaires.
Votre situation appelle une réponse sur mesure ?
Décrivez-nous votre projet. Un consultant XVAL vous répond personnellement.
Pour aller plus loin